IBM的Thomas Watson就曾说过：你可以把我的厂房，技术等拿走，只要给我留下员工，我就可以东山再起、从头再来。人才作为上海渝西最重要也最稀缺的战略资源和核心能力，人才资源战略管理成为渝西发展战略管理的重要组成部分。“以人为本，视员工为合作伙伴”是上海渝西尊重人才的重要表现。公司以“一流的标准，多渠道引进优秀人才”为宗旨。公司坚持“能者上、平者让、庸者下”的公平原则，为优秀人才创造最佳的工作氛围，从公开招聘到从知识，品德、能力、敢于担当等多方面进行全方位考核，并择优录取的选拔机制。

为了上海渝西的更大发展必须要实施机制创新，通过激励和竞争机制，创造以人为本、人尽其才、树人用人的良好环境；建立竞争上岗、能上能下、能进能出的双向选择的劳动人事制度；建立效率优先，兼顾公平的收入分配制度等。使企业在知识经济的挑战中，在经济全球化的渗透下，在全球经济浪潮的撞击中拓展生存及发展空间，增强上海渝西的综合实力，提高企业的整体竞争力。 

   《管子·牧民篇》指出，天下不患无臣，患无君以使之。古往今来，从来都不缺少千里马，关键是缺少善于发现千里马的伯乐，上海渝西作为每个员工的工作平台，公司建立了管理系统晋升、销售系统晋升、专业技术系统晋升“三条线晋升”制度。为每个员工的发展提供机会，为各个领域的员工创造足够空间，并配合完善、公正、公平的考核机制。使从事不同岗位的员工均有可持续发展的职业生涯途径，最终找到适合自己发展的舞台。

    上海渝西是每个员工梦开始的地方，展示才华的舞台，是实现自我人生价值的沃土。上海渝西拉链有限公司诚邀各类优先人才加盟。并创造令国人引以为傲的“”民族品牌拉链。